我曾經是這種人，喜好明顯，心中帶著成見，眼中看事物時已有即定的想法，看事情常常不容易客觀。如題…如果不可以排除自己成見，怎麼叫別人拿掉眼中的"刺"，去客觀看事情呢？
2014那年年底，我們算是首批用情境音樂，導流到廣告的軟體公司，致力為 “有效降低使用者行銷廣告成本"的廣告投放公司。因為這個原由展開了新的合資，我到了南港KKBOX上班，空降成他們的軟體開發主管……………
參考：香港商帕格數碼媒體 (數位行銷及廣告科技服務) https://www.paganiniplus.com/zh/
至今回想起來，當時真是大膽，我竟然就點頭同意挑戰，調動到這個新創部門。想做先行者，想帶動部門達到更高的業績。當時的我，對於數位行銷及廣告，是完全不懂的。要做情境音樂在資料收集的大數據比對，做到系統可以自主學習，及自動投放廣告產生營收，讓使用演算法的業者，能夠專心產品的開發及優化，將廣告大筆的預算，投放在有意義的精準TA，讓每分錢都有意義。但這個目標看是很清楚，實際執行撰寫演算法時，就包山包海，囊括技術層面太廣，對外行領導內行的我，簡直是天書中的天書。當時的我，買了很多行銷書來讀，想要追上這個領域，勢不可擋的蓬勃發展趨勢…..
在那時，我犯了許多錯誤，讓我這個空降主管吃盡苦頭，得不到任何掌聲戰績；到最後人家敬我只是因為"外派主管” ，是浪得虛名，沒有實力，更沒有管理！。
我這一個外行的業餘管理專業的新手主管，到底犯了哪些錯？
一. 相信腦闆的話，讓團隊同仁期待落空。
試想，你換了新主管，你一定會期待他到這個團隊，了解你的業務，幫到部門正如火如荼的最重要的工作，甚至可以協助，改善非專業的庶務工作，或讓部門業務上可以因我的加入，而更簡化更加速？
當時的我，天真的認為，我不需要事事都事必躬親，腦闆說有了這個Title，但是你只管去監督就好。聲稱我做的事情不會變，我只是兼任部主管。但是，這反而開始讓部門的人，工作職掌因我而異，我這個主管，開始讓同仁期望一一落空，到最後不帶一絲期待，面對著我每一天。
二 .把當主管的事當成PM的事
因為我的專業能力是外行，只好事事問起時程，做起專案經理的事。專案經理就是管時程，管進度，管溝通及協調，甚至就是管到人力。貌似像個主管，但實際就是完全沒掌握精髓。在主管領域第一個要遇到的人力資源管理，選訓育用留的重點，我竟然一概都不知，更別談考核、績效及獎金發放的公平性了！管的多的人，不一定做的多；做的多的人，也不一定要管的多。我後來才發現，上述兩者的孰輕孰重要？亦或何者才是職務的公平分配？這是部門主管或是擔當，永遠必要學習的課題。
三. 換個位子，沒換個腦袋
沒坐上這個位子時，都用想像的方式，去評斷別人的績效，門外人看門內，當然看到的處處都小。我耽心新創公司存在冗員，時常不信任及懷疑，坐在這位子後，我開始大刀闊斧的問這個問那個，調整這個調整那個，認為層層規範，不該繁文縟節沒效率沒道理。我沒有因為我坐的位子不同，而改變看事情的角度，在進入管理的領域，居然還讓我之前的想法變成日日平常，結果也變成我最大推動業務的阻力。
你這假冒為善的人！先去掉自己眼中的樑木，然後才能看得清楚，去掉你弟兄眼中的刺。（馬太福音7：5）
就算我有專業，我專業比人強，我都不應該抓著自己的強項或是過去的戰績不放，應該要專注在引領後輩，傳授及指導。更何況，我還沒有專業！我就在不懂裝懂的指導，這根本難以讓人心服口服。
帕格數碼最後的結果，因為團隊人一直無法同心同德，2015年7月我離開了，經半年每月堆累出來的衝突結果，注定這家新創公司到後期止足不前，後來被投資方撤資，募資失敗了其中之一原因。
我身上經歷了很多人才有的人生階段，認清了工作不是一心向上爬，就可以解決一切問題的。
你必需要有準備，要等機會，更要不斷進修；及調整自己。
當那些人用他的眼裡的世界去評斷你時，我還是只能選擇沉默，不浪費力氣說明什麼
賺錢或成功的路，本來就很遠，路遙知馬力，日久見人心
當時的我是真的想當主管嗎？
當時的我，我真的有興趣在數位行銷的領域，藉由這個機會去管理，好好學習增進這方面的專業嗎？
我有心把人帶好，但我準備好了嗎？我有練習過了嗎？或是在心中反覆演練過了嗎？
還是事實是只有一個，我背後最大投資方的這位腦闆，才是幕後真正的主管，我只是他佈局其中的一顆棋子。我管人與不管人，都是他授意。他是腦闆，他就像古代君王一樣，他有天命，成功和失敗都不會影響他的位置。這半年對於當時領薪的我，當真著實對我棒頭一喝，我重新檢討自己在這段日子的點滴，調整我應該要如何下一段學習，當然後來我也開始進修經營管理，及人力資源這些專業課程，成為我除了法律領域外，另外的專攻領域。
EVERCLASSIC 